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陳文杰調研國控建設集團
陳文杰在國控建設集團調研時強調
堅定信心 敢于斗爭 堅決打贏改革脫困攻堅戰
10月10日下午，國控集團總經理、黨委副書記、副董事長陳文杰到國控建設集團調研并召開座談會。他強調，要正確認識企業面臨的形勢任務，堅定不移抓實抓好改革脫困各項既定任務，以發展的眼光看問題、以改革的辦法解難題。
國控集團副總經理魏華陽、郭輝，綜合辦公室主任吳枚，資產管理部經理張衛東陪同調研。國控建設集團黨委書記、董事長李良勇，總經理馬飛勇偕同班子成員魏國強、丁蕩敵、齊輝以及鄭州新泰臻公司、規劃發展部、財務部、人力資源部、法務部、綜合辦公室等單位(部門)負責同志參加座談。
李良勇代表國控建設集團對陳文杰一行表示歡迎，重點從發展歷程、主營業務、當前現狀、下一步工作打算等方面匯報了公司的整體情況。馬飛勇等班子成員從生產經營、安全穩定、財務管理等不同側面作了補充。魏華陽、郭輝不時就礦建業務、凍結施工、健康養老等業務板塊運行情況提出問題，并給出指導性意見建議。
陳文杰認真聽取了國控建設集團的工作匯報，對國控建設集團礦土安協同發展、醫養租貿穩健成長、工資按時發放、社保按時交納、百合花園及時交房、生產經營穩中有進，各項工作取得的良好成效給予充分肯定，強調這是企業近70年腳踏實地、奮勇拼搏精神的真實寫照，要繼續發揚好艱苦奮斗的優良傳統，擦亮企業品牌底色積蓄發展勢能，打好翻身仗展現新作為彰顯新擔當，把各項工作放在心上、抓在手上、落實到行動上。
陳文杰指出，在當前黨的二十大即將召開的關鍵時期，要站在講政治的高度把握大勢防風險，重點就是全力做好疫情防控、安全生產和信訪穩定工作。疫情防控方面，要嚴格落實黨中央“外防輸入、內防反彈”總策略和“動態清零”總方針，切實做到防死、備足、快轉、速戰，牢牢守住疫情防控底線。安全生產方面，要切實加強施工現場安全管理，抓好排查問題的整改落實，及時消除各類隱患，通過有效措施堅決筑牢安全生產防線。信訪穩定方面，要用好“解惑+解困”綜合手段，防范小問題拖成大矛盾，妥善解決職工關心的熱點問題和歷史遺留問題。
陳文杰指出，要在堅守使命、實現破繭重生過程中追尋企業發展的機遇，充分認識、認真總結經驗教訓，通過突出核心業務、核心專長、核心市場和核心客戶，聚焦主業，搶抓國家大力發展能源建設、提升基礎建設的良好機遇，積極開拓市場。要準確把握新發展階段，深入貫徹新發展理念，加快構建新發展格局，引入綠色環保理念，創新合作模式，強化科技創新，實施人才強企工程，發揮好資質、經驗、人才、品牌優勢，繼續將優勢拓展到地鐵、隧道、市政工程等地下空間業務領域。
陳文杰強調，抓好資金籌措、安全高效使用是企業生存與發展的根本保障。要著力加大“清收清欠”力度，分析原因、摸清底數、制定方案、納入考核、嚴格兌現，千方百計保證現金流的穩定，為下一步持續穩定經營、盤活企業項目、拓展發展空間奠定扎實基礎。
陳文杰強調，人才是支撐企業發展的第一資源。要結合企業當前和今后發展的總目標，實施人才強企戰略，全方位大力度培養、引進、用好人才，建設好人才梯隊，改變人員老化、技術人才匱乏的局面，努力適應行業發展的新形勢新要求。要做好人力資源規劃工作，根據企業發展需求制定人才管理辦法，充實技術力量。要綜合考慮人工成本和人均利潤率，采取更加靈活的用工方式，用好各類勞動力資源，把人留住，讓職工看到希望，激發工作積極性。
陳文杰要求，集團所屬各企業要堅定發展的信心與底氣，理清發展的思路和辦法，在困難面前迎難而上，在矛盾面前勇于擔責，以謀定而動、行且堅毅的魄力找到生路出路、贏得理解尊重。
李良勇代表國控建設集團表態，將按照集團統一部署“穩經營、防風險、保穩定、謀發展”，增強憂患意識、發揚斗爭精神，以“時時放心不下”的責任擔當，從嚴從細落實好集團改革脫困攻堅戰的各項工作部署和要求，以穩定和諧發展的實績實效迎接黨的二十大勝利召開。